![](https://bimzone1.com/wp-content/uploads/2021/08/istockphoto-1192097835-612x612-1.jpg)
✳️ در سالهای اخیر، سازمانها و شرکتهای مختلف برای رشد و توسعهی مهارتها و بهرهوری حداکثری خود، سعی در اتخاذ انواع فناوریهای جدید داشتهاند. این مسئله، مبنای بسیاری از مطالعات پژوهشی به منظور تسهیل پذیرش و اتخاذ فناوریهای جدید را تشکیل میدهد. در این راستا BIM به فناوری جدید مورد استفاده در تحویل پروژههای ساختوساز تبدیل شده است و توجه دولتها را در بسیاری از کشورهای جهان به خود جلب کرده است.
✳️ صنعت ساختوساز در حال جایگزینی روشهای سنتی با فرایندی جدید برای طراحی و اجرای انواع پروژههاست که بر همکاری، هماهنگی و ارتباطات بیشتر تمرکز دارد. پیادهسازی این فناوری و تغییر روندهای موجود، در گرو عواملی است که امکان اعمال فرایندهای معین و تعریف شده را مطابق استانداردها ممکن سازند.
✳️ پس از مطالعه و بررسی انواع چهارچوبهای ارائه شده جهت پیادهسازی فناوری بیم در مطالعات پژوهشی و منابع مرتبط با مبحث بیم و همچنین مرور تجارب حاصل از پیادهسازی موفق BIM در سازمانها و شرکتهای فنی مهندسی، عوامل مؤثر در پیادهسازی هر چه موفقتر فرایند بیم را در چهار دستهی مختلف در زیر تقسیمبندی کردهایم. روی هر کدام میتوانید کلیک کنید.
- افراد مجرب و واجد شرایط
- آموزش اعضای تیم مهندسی سازمان
- آگاهی از دانش و تخصص بیم
- مدیریت تغییر فرایندهای اجرایی
- حمایت و پشتیبانی مدیریت عالی سازمان
- دسترسی به منابع: بودجه و …
- سازگاری بسترهای نرمافزاری و ارتباطی
- چشمانداز و استراتژیهای سازمان
- همکاری و ارتباطات مؤثر
- سیاستها و استانداردهای بیم
- کنترل روندها و عملکرد اعضای تیم
- اجبار و حمایت دولتها
- درخواست کارفرما و مشتری خدمات بیم
- مشاورین متخصص خارج از سازمان
- انتقال دانش تخصصی از شرکتها و سازمانهای دیگر
🟠 منبع: کتاب BIM به زبان ساده