عوامل کلیدی در پیاده‌سازی BIM
با این دکمه‌ها می‌تونی این مطلب رو سریع به اشتراک بذاری!
✳️ در سال‌های اخیر، سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف برای رشد و توسعه‌ی مهارت‌ها و بهره‌وری حداکثری خود، سعی در اتخاذ انواع فناوری‌های جدید داشته‌اند. این مسئله، مبنای بسیاری از مطالعات پژوهشی به منظور تسهیل پذیرش و اتخاذ فناوری‌های جدید را تشکیل می‌دهد. در این راستا BIM به فناوری جدید مورد استفاده در تحویل پروژه‌های ساختوساز تبدیل شده است و توجه دولت‌ها را در بسیاری از کشورهای جهان به خود جلب کرده است.
✳️ صنعت ساختوساز در حال جایگزینی روش‌های سنتی با فرایندی جدید برای طراحی و اجرای انواع پروژه‌هاست که بر همکاری، هماهنگی و ارتباطات بیشتر تمرکز دارد. پیاده‌سازی این فناوری و تغییر روندهای موجود، در گرو عواملی است که امکان اعمال فرایندهای معین و تعریف شده را مطابق استانداردها ممکن سازند.
✳️ پس از مطالعه و بررسی انواع چهارچوب‌های ارائه شده جهت پیاده‌سازی فناوری بیم در مطالعات پژوهشی و منابع مرتبط با مبحث بیم و همچنین مرور تجارب حاصل از پیاده‌سازی موفق BIM در سازمان‌ها و شرکت‌های فنی مهندسی، عوامل مؤثر در پیاده‌سازی هر چه موفق‌تر فرایند بیم را در چهار دسته‌ی مختلف در زیر تقسیم‌بندی کرده‌ایم. روی هر کدام می‌توانید کلیک کنید.
عوامل انسانی
عوامل سازمانی
عوامل فرایند
عوامل خارجی
عوامل انسانی
- افراد مجرب و واجد شرایط
- آموزش اعضای تیم مهندسی سازمان
عوامل سازمانی
- آگاهی از دانش و تخصص بیم
- مدیریت تغییر فرایندهای اجرایی
- حمایت و پشتیبانی مدیریت عالی سازمان
- دسترسی به منابع: بودجه و …
- سازگاری بسترهای نرمافزاری و ارتباطی
- چشمانداز و استراتژیهای سازمان
عوامل فرایند
- همکاری و ارتباطات مؤثر
- سیاستها و استانداردهای بیم
- کنترل روندها و عملکرد اعضای تیم
عوامل خارجی
- اجبار و حمایت دولت‌ها
- درخواست کارفرما و مشتری خدمات بیم
- مشاورین متخصص خارج از سازمان
- انتقال دانش تخصصی از شرکتها و سازمانهای دیگر
🟠 منبع: کتاب BIM به زبان ساده
